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 如安在Google成为优良的产品经理?

作者:唐尤华 时间: 2012-02-27 文档类型:翻译 来自:伯乐在线

在 Google ,我和我所见到过的最优良的产品经理一路任务过,我会根据本身的经历出一个列表。由于我不是项目经理,所以这些结论都是我在 Google 不雅察最优良的产品经理后的成果。

1. 对产品和一切相干的成绩担任。

这会让你积极主动,你是第一个寻觅bug的人,第一个与用户沟通的人,以 落第一个担心产品能否合格的人。你总是第一个自愿为产品或团队做各类义务的自愿者,像是做会议记录、给客户发邮件、弥补临时的空白、为bug肯定优先级, 或是快速做出一个实体模型。一直持有如许一个想法主意:这不是他人的义务,这就是你的义务。当你这么做的时辰,你会发明第2条会更轻易。

2. 具有难以相信的压服力。

(我不知道这是若何做到的,但每天我都邑看到)你欲望把任务完成,但你不是担任人,所以只能去压服他人。没有哪个团队向你报告请示,也没有任何人会按照你的说法行事。在 Google ,你须要经过过程使他人佩服而不是发号出令来完成任务。假设你正在做第1条,任务会变得简单,由于每小我都知道假设有人进击这个产品,你和他们会位于同一个战壕。

3. 成为一名工程师。

我其实不是说你真的须要为产品编写代码。我想说的是,你应当像一名工程师那样对产品的构造 过程具有猎奇心。你应当懂得产品功能在开辟过程须要的本钱,和为甚么开辟本钱会变得这么高。那个特点应用的是甚么算法?为甚么这个页面会出现得很慢?大年夜 的架构更改对产品会产生影响,团队中的每个工程师都邑对此异常看重,你也应当如此。假设你碰到项目标担任人,他们想要知道一些详细的任务,你应当可以或许为他 们解释一些重要的工程方面的决定和之前的利害衡量。在谷歌,最好的的产品经理都邑尽能够地变得加倍技巧化并乐此不疲。

4. 积极,再积极一点。

你的团队很能够全部由工程师构成,并且中的一些能够异常愤世嫉俗。一个异常积极向上的 产品经理可以或许在团队中创造一种包涵的氛围。虽然不时辰刻都保持积极看上去很可笑,然则积极是有感染性的,你的团队会依附上它。请记住,你和重要的工程师 (技巧担任人)能够会列出百万种让你沮丧的任务,然则团队中的其他人不该该知道这一切。由于你是产品经理,所以不该该沉溺在本身的担心中,如许会赞助他们 更好地完成任务。你就是团队面向全部公司其他部分的窗口和信使。假设你变得消极,团队就会是以认为公司里其他人也是这么对待他们的任务。

5. 不要自我推荐。

这是不言而喻的,假设你这么做了,不只异常无聊并且对本身也有害。赞赏团队中的其他人,你和技巧担任人(们)曾经是项目标重要接洽人,因此不要做任何的推荐。假设你拿他人的辛苦休息用来为本身博得赞美,你不只错了并且不会未遂。要气量气度广大。无 论是撰写项目博客,照样产品新特点的午餐视频发布会,最优良的产品经理都应当推荐团队的其他成员。看看谷歌最优良的产品博客,你就会发明这些博客的作者并 不总是由产品经理,反而会是团队中的各个成员。产品经理会积极推荐其他人。(请不要误会我这里所说的“推荐” promotion ,这和升职是完全不合的。趁便说一下,在谷歌升职是和绩效考察慎密相干的。)

6. 无所害怕。

这个名词假设是作家来解释能够会更好,但请你不要被字面意思所困惑。最好的产品经理向引导报告请示的内容和给团队中的工程师或设计师讲述的内容应当是一样的。假设你在被引导质问产品设计所作的决准时张口结舌,你肯定不会成功。做出简洁清楚明了的答复,并没有所害怕地为你团队的创意辩护。

欲望上述内容能有所赞助。

本文链接:http://kostschema.com 

出处:伯乐在线
义务编辑:bluehearts

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